勁風揚帆再起航——漳澤發電分公司連續安全生產5000天紀實

來源:             閱讀:297  發表時間:2019-12-12       
      今年以來,面對電力市場競爭激烈、煤價保持高價運行、融資成本加大等嚴峻形勢,漳澤發電分公司緊緊圍繞“安全生產、環保達標、搶發電量”重點工作,直面問題,透析短板,找準方向路徑、緊盯關鍵環節,全面落實發電量、燃煤成本、利潤等經濟指標,各項工作有新舉措、有新突破、有新成效,安全生產持續穩定,主要生產經營指標實現了首季“開門紅”、“半年紅”。截至2019年12月10日24時,該公司實現了連續安全生產5000天,創造了投產發電34年來最高安全記錄。
      5000個日日夜夜,十三載風雨磨礪。作為漳澤電力的“根”,漳澤發電分公司全體干部員工發揚“勇于奉獻、敢于創新”的漳電精神,腳踏實地、勇立潮頭,積極探索安全管理長效機制,為漳澤電力重塑輝煌奏響了一曲安全贊歌。

      鑄基立魂,打造本質安全企業

      “九層之臺,始于壘土。” 漳澤發電分公司是一個運行34年的老廠,機組老化,設備運行時間長,如何確保安全生產“千里之堤”不“毀于蟻穴”?該公司從“鑄造”基礎起步開始,堅持“一切從頭”抓起、從基礎抓牢,確保安全生產理念及部署由“中樞神經”貫徹到每一處“神經末梢”。
      每年,漳澤發電分公司都會隆重舉辦安全生產月升旗儀式,全體員工在安全旗下莊嚴宣誓,在錚錚誓言中,廣大干部員工從“要我安全”到“我要安全”的安全意識得到了根本的轉變。
      “要把‘防非停’工作作為安全管理的重要抓手,制定好防范措施,確保實現‘全年紅’的目標任務”,在2019年11月份召開的“防非停”工作會議上,該公司總經理楊彥擲地有聲。
      2019年,漳澤發電分公司按照“防非停”、“反三違”工作要求,強化日常安全監督管理,建立了以“檔案管理、罰教結合、定期回訪”為核心的反“三違”工作機制,加強設備巡檢,精心調整,認真操作,嚴格執行重大操作現場把關制度,制定了防止機組非停重點防控目標,對“防止誤操作導致的機組非停”等13個重點防控項目實行干部負責制,牢牢緊盯“降缺陷,防非停”13項安全管理防范措施、67條運行管理優化措施、40個檢修管理防止設備故障的技術措施的閉環管理,確保春檢、5號機組B級檢修、3號機組C級檢修、秋檢、主要系統倒換、定期試驗等重大操作“零失誤”,實現了部門對接、多管齊下,環環相扣、無縫隙管控工作局面,為機組的安全穩定運行提供了堅強的保障。
      “進入生產現場,請正確佩戴安全帽!”一句短短的安全警示語在無聲的提醒著每個進入生產現場的員工。從首個百日無事故到安全生產5000天,漳澤發電分公司重視每一個安全教育平臺,將每一個安全生產的新高地,作為總結經驗,尋找差距,邁向更高目標的新起點。該公司按照“黨政同責,一崗雙責,齊抓共管”的安全生產責任制,把建立完善的安全生產責任體系作為構建安全生產長效機制的關鍵,從細化各崗位安全職責入手,層層簽訂《安全生產承諾書》和廣泛開展“無違章部門、無違章班組”競賽,不斷引深安全文化創建,形成了上下聯動、齊抓共管的大安全格局。

      創新管理,夯實安全生產基礎

      “精工”出于“創新”。近年來,漳澤發電分公司結合安全工作實際情況,推出了“安全生產標準化管理、隱患動態管理、重點危險源管理、風險預控管理、應急預案管理”等安全五項管理和“生產管理精細化、生產現場標準化、運行工作精細化,檢修維護精益化”的生產四化管理,為安全生產水平的提升注入新的“動能”。
      在進入汽機房的大門口上方,懸掛著一塊電子顯示屏,上面顯示著安全風險預警信息的事項、責任人等信息。按照集團公司、公司防范化解安全生產風險責任清單的要求,漳澤發電分公司強化風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,開展風險辨識與評估,制定了安全風險四色圖,將安全風險分級、分層、分類、分專業管理,明確安全生產各類風險清單和應對措施,在日常檢修、維護、消缺工作中,層層抓落實,進一步完善安全、環保各項應急預案,加強應急培訓,先后開展了發電機保護動作跳閘應急演練、液氨泄漏事故應急演練、酸系統泄漏應急演練、突發環境事件應急預案演練、防洪防汛突發事件應急演練。通過演練,極大提高了事故救援和應急處置能力, 確保安全風險始終處于可控、在控。
“由安全生產向經營創效轉變”,是漳澤發電分公司新領導班子上任以來在創新管理機制上出的實招。該公司加強對標管理,與先進管理和先進指標對標,把對標活動延伸到安全生產、運行指標、成本控制、管理創新等各方面,切實提高企業的創新管理能力和經濟運行水平;大力推行日利潤管控模式,制定合理的激勵機制,從實質上推動了該公司逐步從生產型企業向經營性企業的轉變,形成了生產一線員工每日關注機組指標和生產日利潤變化的良好氛圍,在調動一線員工工作積極性的同時,也增強了完成工作任務的主動意識。
      工欲善其事,必先利其器。漳澤發電分公司高度重視科技創新工作,以“勞模創新工作室”為平臺,充分發揮技術骨干的作用,加強對重點項目的研究攻關。在資金十分緊張的情況下,堅持以科技進步為先導,優先保障技改資金投入,對制約安全生產的主要設備進行徹底治理。一個個技改“大手筆”可圈可點:先后成功實施了#3、#5機組脫硫、脫硝、超低排放改造,煤場封閉改造采用覆膜新技術等重大技改項目,大幅提升了機組的安全經濟運行水平和環保減排水平。

      文化聚力 撐起安全脊梁
   
      在聚文化之力,圖長久之安的探索中,漳澤發電分公司通過開展形式多樣的活動,廣泛“種植”安全文化,“安康杯”演講、安全小品競賽、全員“崗位練兵”、“安全咨詢日”等活動的開展,在員工中播撒“愛心、平安”理念,深入引導員工漸樹安全文化,培育了“安全是愛”的文化大樹,把“安全第一”的理念內化于員工心靈深處,使全體員工受到了安全思想教育和安全文化氛圍的熏陶。
      “在和諧安全文化的引領下,員工的思想觀念在悄然發生著變化,安全文化已經成為一種無形的力量。”該公司黨委書記柳曉說。
      長期以來,漳澤發電分公司強化黨建在安全文化中的引領作用,發揮思想政治工作的激勵凝聚作用,通過黨建工作例會、黨支部書記集中培訓等形式,了解職工思想動態,排解不良情緒,及時化解矛盾,使員工做到“高高興興上班,安安全全下班”。該公司積極推廣黨員價值管理模式,積極引導廣大黨員圍繞機組穩定運行,破解經營難題等與企業息息相關的重點工作確定和實現自身價值目標,實現了黨員與企業的共同發展。充分發揮黨員、班組長的先鋒模范作用,廣大黨員深入生產現場開展主題實踐活動,查隱患,堵漏洞,治理環境,提高了設備的可靠性系數,促進了機組的安全穩定運行;通過選樹先進典型,海選優秀共產黨員、開展道德講堂、年度安全生產先進集體和個人等評選等活動,大力宣貫和弘揚基層班組先進員工的事跡,將生產管理、文化活動融為一體,為安全生產提供了強大的精神動力和思想保障。
      經冬復春,歷久彌新,安全生產永無止境。2020年,漳澤發電分公司將不斷探索安全管理的新方法、新措施,克服一切困難,為實現新的安全年目標,櫛風沐雨、砥礪前行。
      (通訊員:成志剛 責編:田烽)


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